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NCARB Project-Management - ARE 5.0 Project Management (PjM) Exam Exam Braindumps

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  • Certification Provider:NCARB
  • Exam Code:Project-Management
  • Exam Name:ARE 5.0 Project Management (PjM) Exam Exam Exam
  • Total Questions:276 Questions and Answers
  • Product Format: PDF & Test Engine Software Version
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NEW QUESTION: 1
NO: 216
Which of the following statements are true? (Choose all that apply.)
A. An SSIS package can contain one or more SSDT solutions, each performing a specific data management operation.
B. An SSIS project can contain exactly one SSIS package.
C. SSIS packages contain programmatic logic used in data movements and data transformation operations.
D. An SSIS project can contain one or more SSIS packages.
Answer: C,D

NEW QUESTION: 2
A component that displays the status of an AJAX update request. An AJAX request can either be in progress or complete.
A. apex:actionPoller
B. apex:actionStatus
C. apex:dynamicComponent
D. apex:inputCheckbox
Answer: B

NEW QUESTION: 3
The major objectives of any budget system are to:
A. Define responsibility centers, facilitate the fixing of blame for missed budget predictions, and ensure goal congruence between superiors and subordinates.
B. Foster the planning of operations, provide a framework for performance evaluation, and promote communication and coordination among organization segments.
C. Define responsibility centers, provide a framework for performance evaluation, and promote communication and coordination among organization segments.
D. Foster the planning of operations, facilitate the fixing of blame for missed budget predictions, and ensure goal congruence between superiors and subordinates.
Answer: B
Explanation:
A budget is a realistic plan for the future expressed in quantitative terms. The process of budgeting forces a company to establish determine the resources necessary to achieve those goals, and anticipate future difficulties in their ache investment. A budget is also a control tool because it establishes standards and facilitates comparison of actual and budgeted performance. Because a budget establishes standards and accountability, it motivates d. =.d performance by highlighting the work of effective managers.
Moreover, the nature of the budgeting process fosters communications of goals to company subunits and coordination of their efforts. Budgeting activities by entities within the company must be coordinated because they are interdependent. Thus, the sales budget is a necessary input to the formulation of the production budget. In turn, production requirements must be known before purchases and expense budgets can be developed and all other budgets must be completed before preparation of the cash budget.

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