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NEW QUESTION: 1
プロジェクトマネージャーは、ベンダーを削除するための推奨事項を提示するよう求められました。
主要なステークホルダーとプロジェクトのスポンサーとのミーティングが予定され、この推奨の理由が強調されました。
プロジェクトマネージャーは、この推薦をサポートするために、以下のうちのどれをミーティングにもたらすべきであるか？ （2つを選択してください）
A. なぜベンダが取り替えられるべきであるかを示す問題ログ。
B. ベンダーを取り替えるべき理由を示す調達計画。
C. ベンダーを交換するための変更管理計画。
D. チームアクションアイテムは、ベンダーを交換する必要がある理由を示します。
E. ベンダーを置き換える必要がある理由を示すscopeステートメント。
Answer: A,C
Explanation:
References:
Kim Heldman, CompTIA Project+ Study Guide, 2nd Edition, Sybex, Indianapolis, 2017, p. 291, p. 327

NEW QUESTION: 2
What is the process for editing an approved price contract?
A. Release the contract
B. Revise the contract
C. Duplicate the contract
D. Suspend the contract
Answer: B

NEW QUESTION: 3
YYY is a profit-seeking provider of television channels. It broadcasts to some 55 countries using satellite and cable technologies. It also commissions and produces about 30% of the programs it broadcasts, to give it a unique competitive advantage against other broadcasters.
Web 2.0 provides new opportunities for YYY and it has developed a strong social media component to its programming schedules to increase audience engagement.
Keeping YYY's divisions working together is crucial to its success as a business.
Which of the following methods of divisional Performance Measurement would you recommend to YYY?
A. Rappaport's Shareholder Value Analysis (SVA)
B. Kaplan and Norton's Balanced Scorecard
C. Stern Stewart's Economic Value Added (EVA)
D. Lynch and Cross's Performance Pyramid
Answer: B