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NEW QUESTION: 1
プロジェクトマネージャーは、ベンダーを削除するための推奨事項を提示するよう求められました。
主要なステークホルダーとプロジェクトのスポンサーとのミーティングが予定され、この推奨の理由が強調されました。
プロジェクトマネージャーは、この推薦をサポートするために、以下のうちのどれをミーティングにもたらすべきであるか？ （2つを選択してください）
A. ベンダーを交換するための変更管理計画。
B. なぜベンダが取り替えられるべきであるかを示す問題ログ。
C. ベンダーを置き換える必要がある理由を示すscopeステートメント。
D. ベンダーを取り替えるべき理由を示す調達計画。
E. チームアクションアイテムは、ベンダーを交換する必要がある理由を示します。
Answer: A,B
Explanation:
References:
Kim Heldman, CompTIA Project+ Study Guide, 2nd Edition, Sybex, Indianapolis, 2017, p. 291, p. 327

NEW QUESTION: 2
What is the process for editing an approved price contract?
A. Duplicate the contract
B. Revise the contract
C. Suspend the contract
D. Release the contract
Answer: B

NEW QUESTION: 3
YYY is a profit-seeking provider of television channels. It broadcasts to some 55 countries using satellite and cable technologies. It also commissions and produces about 30% of the programs it broadcasts, to give it a unique competitive advantage against other broadcasters.
Web 2.0 provides new opportunities for YYY and it has developed a strong social media component to its programming schedules to increase audience engagement.
Keeping YYY's divisions working together is crucial to its success as a business.
Which of the following methods of divisional Performance Measurement would you recommend to YYY?
A. Rappaport's Shareholder Value Analysis (SVA)
B. Stern Stewart's Economic Value Added (EVA)
C. Lynch and Cross's Performance Pyramid
D. Kaplan and Norton's Balanced Scorecard
Answer: D